最近一直忙于团队合作的一个小项目，关于Teamwork有了一些感受，虽然我们的团队并不能称得上严格意义上的，但就我看来一个好的团队主要是由三部分组成的，即组织者、“点子”激进者和服众者。当然这分的并不是很细，三者在映射到具体人和团队上难免会有交集，很难说这三部分谁发挥的作用更大。组织者起到的是领导和组织作用。在团队讨论和分析问题中，很容易由于少部分人的头脑风暴导致主题偏离，这就需要组织者能把握主题正确方向，而且要调和产生的意见分歧以及总结敲定最后的决策方案。“点子”激进者，指的就是思维灵敏度很高，各种想法很多的人。这一部分人在团队的讨论中说话嗓门较大，很容易影响到别人的思维，在异己的意见中会有一部分人存在攻击性，但是由于思维很活跃，能在设计中策划中提出画龙点睛的思维亮点。所以建议组织者如果发现团队中这类人较多的情况下，考虑书面头脑风暴法替代传统方法。服众者并不是没有想法的人，而是在自己的想法和大家意见产生分歧的时候，更能遵从整体意见。相比前者，这一部分人更加实干一些，调和的作用也很大。所以对组织者来讲，他应该刺激出“点子”者的思维去带动活跃团队思考问题，在分析初期，这种方式当然是约发散越好，在中后期组织者则更应该带动服众部分的人，将想法具化和落实。
当然现实中一个团队还需要很多的磨合，当每个部分的人都了解自己在团队中的作用时，团队的凝聚力也才会发光发热，所谓的团队默契度也就如是而说吧。
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